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  威廉希尔首页建立了一套完整的人才培养和留人机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,建立威廉希尔首页公司的人才梯队,为威廉希尔首页的可持续发展提供智力资本支持。
  威廉希尔首页人才培训坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策。人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
用人留人机制
  为充分调动核心成员积极性,吸引和留住企业的优秀人才,威廉希尔首页实施了股权激励政策,威廉希尔首页每年拿出股本的10—20%作为激励股权,奖励有突出贡献的管理人员和优秀员工。
  为鼓励海安籍优秀大学生毕业返乡工作,长效化提升威廉希尔首页人才素质,威廉希尔首页对入职威廉希尔app的海安籍学子进行20000-100000的补贴。
  威廉希尔首页每季分管理层和生产员工层二个层面进行金、银、铜牌员工评比,留住企业核心员工。
管理型人才建设
  威廉希尔首页先后与清华大学、复旦大学、南京大学建立了合作关系,组织对管理型人才进行基础管理知识。威廉希尔首页推行了“148”团队和“一日老板制”建设,旨在培养威廉希尔首页未来高级管理人员,使其逐步成长为全面的人才,为威廉希尔首页今后的战略扩张作好准备。
技能型人才建设:
  
企业的发展离不开员工,员工的工作技能直接影响着企业的市场竞争力高低,为了更好的提升员工的技能,威廉希尔首页员工技能培训主要包括:岗前培训、在岗培训、外派培训、拓展训练等,有计划地对员工进行企业文化、业务知识、岗位技能和综合素质的培训,并以教育培训和实践锻炼相结合为手段,通过各种培训,开阔人才视野,提升人才的综合素质和专业能力。2015年威廉希尔首页在正常培训计划实施中,将增加销售班、财务班、技工班、班组长班四个班。

 
 
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